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plano diretor de informática

• Planejamento dos sistemas estratégicos para que a empresa alcance seus objetivos organizacionais.
• Plano emergencial que identifica em 30 dias as mudanças a serem implementadas em um prazo de 90 dias.
• Definição das filosofias e tecnologias de processamento de dados.
• Definição dos recursos necessários para viabilizar o trabalho no novo ambiente proposto.

diagnóstico da área de informática

• Elaboração de um “Modelo Conceitual” da área de informática desenvolvido a partir dos efeitos que planos estratégicos de negócios da empresa de curto e médio prazo acarretarão a área neste período.
• Análises técnicas de todas as áreas do CPD.
• Definição do esforço a ser empreendido pela empresa para atingir o modelo conceitual proposto.
• Diagnósticos preliminares para avaliação situacional.
• Apresentação de propostas definindo os problemas, os objetivos, o plano de trabalho, a equipe, os custos e os benefícios do trabalho.

fábrica de software

• Elaboração a partir da definição das necessidades de informações.
• Implantação dos sistemas desenvolvidos.
• Metodologia de desenvolvimento de sistemas estruturada.

gerenciamento de projetos

• Contratação de recursos necessários.
• Acompanhamento e controle da realização do projeto.
• Avaliação das atividades executadas.
• Preparação do ambiente para implantação do projeto.
• Operação do projeto e seu acompanhamento por prazo determinado.

desenvolvimento de ferramentas de apoio a decisão

• Visa agilizar, simular e atender as necessidades
de curtíssimo prazo da empresa.

segurança em informática

• Avaliação de ambiente computacional.
• Planejamento de ambiente dentro de requisitos de segurança.
• Avaliação de ambiente operacional, sistema operacional, software complementares, aplicativos e seus recursos de segurança.

treinamento

• A divisão de treinamento planeja e ministra cursos, seminários e palestras visando atualização de todas as áreas da empresa.

alocação de recursos

• A Natcorp mantém em seu quadro, consultores técnicos qualificados, para alocação nas empresas que pretendam desenvolver ou dar manutenção a sistemas próprios.
• Esta opção permite a substituição das despesas fixas por variáveis de acordo com as necessidades da empresa, uma vez que estes consultores são alocados por prazo determinado.

bpo de recursos humanos

• As empresas na atualidade, nem sempre dispõem de tempo, pessoal ou disponibilidade financeira permanente para assegurar a entrega dos melhores serviços de Recursos Humanos possíveis. As atividades operacionais de RH desviam a atenção e o foco do negócio principal da empresa e toma parte de seu precioso tempo gerencial e de seus executivos.
• Para suprir as necessidades dessas empresas, a Natcorp oferece o suporte ao serviço de BPO (Business Process Outsourcing), para empresas parceiras de Outsourcing.
• Com a Natcorp, todas as rotinas de Recursos Humanos são efetuadas pelas empresas parceiras de Outsourcing, deixando os clientes livres para focar em seu negócio e nas estratégias de sua empresa.